Material de la materia.

Material de la Materia:


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Trabajos por equipos:
Evaluaciones teóricas:

Programa de Estudios

Programa De Estudio

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DESCRIPCION MINIMA

Esta experiencia se localiza en el área disciplinar bajo la suposición de la importancia relevante que tiene la toma de decisiones en la correcta administración de las nuevas tecnologías de información.

Es indispensable para el estudiante identificar las bases teóricas y los saberes heurísticos que le permitan llevar a cabo una evaluación de cualquier proceso de la función informática con disciplina, responsabilidad, respeto y ética.

Esto le permitirá al estudiante gestionar cambios e innovaciones en el desarrollo y aplicación de la Tecnología de Información dentro de un contexto organizacional. Se relaciona con todas las experiencias educativas del programa es una experiencia integradora.Estos saberes se obtienen a partir del estudio de casos, análisis y discusión de los mismos.

Durante el curso el alumno estudiará: Conceptos generales de tecnologías de información, factores de éxito, conceptos de administración enfocados a las tecnologías, soluciones de TI, administración de riesgos en las TI, algunos estándares de TI, el proceso de planeación de la función de la tecnología de información en las organizaciones, selección de un enfoque organizacional para la función de la tecnología de información en los negocios actuales, la dirección tecnológica actual y un sistema de control para la gestión tecnológica.

El desempeño de la unidad de competencia se evidencia mediante evaluaciones teóricas y el desarrollo de un proyecto que incluya una propuesta de aplicación de TI en una organización, cumpliendo con los criterios de justificación y análisis crítico, suficiencia, pertinencia y coherencia, entrega oportuna, así como presentación y redacción adecuada.

Bibliografia

BIBLIOGRAFIA

I

Sistemas de información gerencial
McLeod, RaymondPearson Educación 2000

II
Administración de sistemas de información
Oz, Effy
Thomson Learning 2001

III
Tecnologías de información para la administración
Turban, Efraín; Malean, Ephraim; Wetherbe, James
Compañía editorial continental 2001

IV
La gestión del conocimiento: Lecciones prácticas de una empresa líder
Collison, Chris; Parcell, GeoffPaidós 2003

V
La contratación de servicios externos en sistemas de información
Ripin, Kathy; Sayles, Leonard Oxford
University Press 2000

VI
Planes estratégicos de dirección
Lerma, Alejandro
Stammpa Editores 2003

VII
Más allá del Business Intelligence: 16 Experiencias de Éxito
Méndez del Río, Luis.Gestión 2000. España. 2006.

VIII
Business Intelligence. Técnicas de análisis para la toma de decisiones estratégicas
Vitt, Elizabeth; Luckevich, Michael y Misner A.
McGraw-Hill /Interamericana de España. 2003.

IX
Corporate Information Strategy and Management. Text and Cases.
Applegate, Lynda; Austin, Robert; McFarlan, F. Warren.
McGraw Hill International Edition. 2007.

X
Reflexiones acerca de la Era de la Información
Lechuga, Jesús (Coordinador)UAM: Unidad Azcapotzalco. 2005XI101 Claves de Tecnologías de la Información para directivos. Conceptos y estrategias para sacar partido a las TI.
Ochoa Jose; Sotillos, Luis Pearson Prentice Hall. 2004.

XII
La TI ya no es importante.Carr, Nicholas.
Harvard Business Review.
Agosto 2004.

XIII
Managing and Using Information Systems. A Strategic Approach.
Pearlson, Kerl; Saunders, Carol.
Wiley. 2004.

XIV
A Practical Guide to Information Systems Strategic Planning
Cassidy, Anita.
St. Lucie Press. 1998.

XV
La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones Hidalgo, Antonio; León, Gonzalo; Pavón, Julian
Ediciones Pirámide 2002

XVI
Knowledge Management for Teams and Projects
Milton, Nick
Chandos Publishing 2005

XVII
Strategic Knowledge Management Technology
Gottschalk, Petter Idea
Group Publishing 2005

XVIIII
ntelligent Enterprise of the 21st Century
Gupta, Jatinder; Sharma, Sushil
Idea Group Publishing 2004

XIX
Managing Technological Change: A Strategic Parnership Approach
Haddad, Caro
.lSAGE Publications 2002

XX
Diseño de Sistemas de Información. Teoría y Práctica.
Burch - GrudnitskiLimusa Noriega Editores. 1999.

XXI
Administre el conocimiento. Los pilares para el éxito.
Probst, Gilbert; Raub, Steffen; Romhardt, Kai.
México: Pearson Educación, 2001.

XXII
Smart. Lo fundamental y lo más efectivo acerda de la Gerencia del Conocimiento.
Koulopoulos, Thomas y Frappaolo, Carl.
México: Mc Graw Hill, 2000.